业务员电话费会计科目

⑴ 公司员工的电话费（公司报销）如何进行账务处理

1、如果报销支付现金：

借：管理费用或销售费用

贷：现金

2、如果报销冲账：

借：管理费用或销售费用

贷：其他应收款--备用金(XX)

具体科目可以根据部门来计入。

“其他应收款”账户用于核算企业除应收票据、应收账款、预付账款等以外的其他各种应收、暂付款项。在“其他应收款”账户下，应按其他应收款的项目分类，并按不同的债务人设置明细账。

(1)业务员电话费会计科目扩展阅读：

为了反映和监督其他应收账款的增减变动及其结存情况，企业应当设置“其他应收科目进行核算。“其他应收款”科目的借方登记其他应收款的增加，贷方登记其他应收款的收回，期末余额一般在借方，反映企业尚未收回的其他应收款项。

企业发生其他各种应收、暂付款项时，借记本科目，贷记有关科目；收回或转销各种款项时，借记“现金”、“银行存款”、“赔付成本”等科目，贷记本科目。

⑵ 公司业务人员所报销的电话费，汽油费应记入什么会计分录

如果人员是管理部门的记管理费用，如果是销售部门的记销售费用，以次类推。

⑶ 电话费应计入到什么会计科目。

电话费计入销售费用或管理费用，属于损益类科目。
电话费会计分录：
销售部门：
借：销售费用--电话费
贷：银行存款/库存现金
管理部门：
借：管理费用--电话费
贷：银行存款/库存现金
充值时：
借：预付账款--移动公司
贷：银行存款

⑷ 电话费会计分录

因为发票是员工的名字，所以入费用只能借应付职工薪酬--福利费过渡一下

1. 借：管理费用--电话费 贷：应付职工薪酬--福利费

2. 借:应付职工薪酬--福利费 贷:库存现金

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⑸ 支付电话费会计分录怎麽做

根据使用部门来记入相关费用里，如果是销售部门在使用就要记入销售费用里，而管理部门在使用就要记入管理费用当中去的；而电话费就根据话费发票上具体合计金额来入账即可。
销售部门：
借：销售费用---电话费
贷：银行存款/现金
管理部门：
借：管理费用---电话费
贷：银行存款/现金

⑹ 话费报销属于什么会计科目

公司的话费报销包括固定电话费报销和个人话费报销，一般固定电话费都是跟网络费一起绑定，那么都可以归集到电话费进行反映，不需要单独分为固定电话费和网络费，可以直接做到当期损益，而个人话费主要是按照公司规章制度给予个人报销话费，有的是实报实销，有的是按照固定补贴的方式报销话费，这就需要根据情况来进行账务处理：
1、首先根据公司固定电话的使用用途不一样做的科目也不一样，如果是管理部门使用就做到管理费用，如果是销售部门使用就做到销售费用，如果是生产部门使用就做到制造费用，如果是施工企业使用就做到工程施工；
2、其次就是个人话费实报实销的会计处理，如果是管理部门使用就做到管理费用，如果是销售部门使用就做到销售费用，如果是生产部门使用就做到制造费用，如果是施工企业使用就做到工程施工；
3、然后就是个人话费按照固定补贴的方式报销，这种情况一种通过工资表在话费补贴中进行发放，那么这部分补贴需要纳入工资总额代扣代缴个人所得税，处理情况也是一样，如果是管理部门使用就做到管理费用，如果是销售部门使用就做到销售费用，如果是生产部门使用就做到制造费用，如果是施工企业使用就做到工程施工。

⑺ 销售人员电话费记入什么会计科目

一、是销售部门用的，要进入销售费用，会计分录如下：

借：销售费用-电话费

贷：现金或银行存款

二、一般费用进什么科目，就看它是谁用的，销售用的就是销售费用，财务上的包括利息、手续费之类的 是财务费用，行政管理部门用的就是管理费用会计科目进行分类的标准如下：

1、会计科目核算的归属分类；

2、会计科目核算信息的详略程度；

3、会计科目的经济用途。

(7)业务员电话费会计科目扩展阅读：

销售费用的会计处理要求：

1、建立预算外资金的审批和资金使用跟踪制度

销售费用预算是以销售收入预算为基础，通过分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。

由于销售费用预算在年初前就已经确定，对来年的销售用度做的规划毕竟不能代表销售费用使用的实际情况，所以，销售费用预算在编制上我们采用弹性的编制方法，以便于对预算指标做一些调整。

对于销售费用做临时调整的资金我们称为预算外资金，也应该把预算外资金纳入销售费用管理体系。预算外资金的审批要经过严格的程序，并规定审批额度和权限，同时建立谁审批谁负责的资金使用跟踪制度。

2、建立管理制度

销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、折扣折让制度、应收账款管理制度、仓储费用管理制度、售后服务费用管理制度等等。

费用政策被称为销售人员的一大法宝，建立明晰的费用制度，就是要确保销售人员在使用这个法宝时不能走样，给销售人员头上戴一个紧箍圈。

3、健全财务制度

如果财务部门沦落为记账部门，财务部门对销售部门来说，就只是一个报销和走账的工具而已。但形势的发展要求提升财务部门职能，不仅做账，而且要对财务数据进行分析，因此需要逐渐健全财务制度。

懂得财务不仅是财务部门的事，作为营销总监，同样要对下面几个财务指标特别敏感，重点监控：

分析总体销售形势的指标。如销售利润率、销售增长率、市场占有率等等。

分析产品结构的指标。如新产品销售增长率、新产品销售额占总销售额的比例、主打产品销售增长率等等。

分析回款和存货情况的指标。如应收账款周转率、存货周转率等等。

分析销售费用的指标。如销售费用率、销售费用增长率等等。

⑻ 公司业务人员所报销的电话费，汽油费应记入什么会计分录

电话费记入营业费用（或产品销售费用）-通讯费；

汽油费记入营业费用（或产品销售费用）-交通费；

公司业务人员报销的电话费，汽油费。

借：销售费用（专设的销售机构业务人员）

管理费用（其他人员）

贷：库存现金、其他应收款等

管理费用“科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)

(8)业务员电话费会计科目扩展阅读：

企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

企业在筹建期间发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”科目;企业行政管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;

企业按规定计算确定的应交矿产资源补偿费，借记“管理费用”科目，贷记“应交税费”等科目;企业行政管理部门发生的办公费、水电费、差旅费等以及企业发生的业务招待费、咨询费、研究费用等其他费用，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”、“研发支出”等科目。

期末，应将“管理费用”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“管理费用”科目。